农林苗木网，培育苗木区域特色品牌

大家好，关于农林苗木网很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于培育苗木区域特色品牌的知识，希望对各位有所帮助！

1、编者按：“无湘不成军”是湖湘历史的生动写照，而广电湘军、文化湘军、企业湘军诸多行业现象已然成为湖南“创新创业”的最好诠释。寻找资本市场“潜力股”，激活湘商创新创业“激情”，湖南股交所携手红网证券特推出“寻股湘商”专题报道。

2、这组报道将以“产融结合”为主线，以融资、融智为核心方向，通过调研走访湖南区域股权市场的代表性龙头企业、创新型企业，旨在挖掘行业“小巨人”和“独角兽”公司，提升湖南企业的资本市场投资价值。

3、红网时刻4月29日讯（记者郭志强）“建议湖南集中精力打造一批苗木产业的特色品牌，加强名特优品种和食用、药用、香料花卉及先进技术的研究与推广，以产业标准体系建设为抓手，倾力打造几个在中南地区乃至全国富有影响的集团企业和特色品牌。”4月中旬，湖南永晟农林开发股份有限公司（以下简称“永晟农林”，股权代码：600151HN）董事长杨建业接受寻股湘商采访团调研时表示。

4、永晟农林成立于2015年5月，注册资本1000万元。公司现有苗木种植地五百多亩。永晟农林主营业务为苗木种植、采购、销售，公司从事苗木、绿化、旅游观光行业多年，是一家打造集生态、旅游为一体的现代化农林企业。

5、永晟农林管理团队与寻股湘商采访团交流产业发展。

6、苗木产业收入突破2900万

7、湖南苗木产业起步早，但近年来行业发展开始步入低谷，在标准化生产、集约化经营、园林龙头企业打造方面，落后于江苏、广东等周边省份。

8、近年来湖南花木种植面积达150万亩，成为仅次于粮食生产的一个大的绿色产业链。

9、如何对湖南全省苗木产业进行规范指导，引导苗木这一绿色朝阳产业健康有序发展，形成合力，抱团取暖，打造苗木湘军一直是湖南省林业相关部门在思索的问题。

10、“湘潭不是传统的苗木种植基地，公司园区是湘潭难得的资源。”杨建业介绍说，公司是从长沙跳马镇迁出，2016年由湘潭县农业局引进的，在湘潭县石潭镇石桥村流转土地421亩，项目原名“石潭农艺园”，当年被列入湘潭县重点项目。

11、杨建业告诉寻股湘商采访团，“公司依托良好的区位优势及熟练的种植工人，始终坚持不断更新自身产品种植技术，在购进原材料的基础上，增加新的种植工艺，助推产业做大做强。经过短短两年的发展，永晟农林2018年苗木收入达到2951万，利润340多万，现已投入打造休闲农庄。”

12、武汉永沣银合投资管理有限公司（以下简称“永沣银合”）2018协助永晟农林完成股改并在湖南股交所挂牌，为公司发展拓宽新的融资机会和资源整合渠道。

13、调研中，永沣银合相关负责人表示，走向生态文明新时代，建设美丽中国，花木产业大有可为。在国务院推进金融服务“三农”大政策的背景下，像永晟农林这类企业在探寻湖南花卉苗木产业振兴发展之策，打造花卉苗木千亿产业集群方面的机会很多，这也符合国家加快城乡居民全面小康进程，推动湖南经济、社会和生态文明建设更上新台阶的大趋势。

14、永晟农林的基地正在按照规划推进建设。

15、借力股交所融资平台提速发展主业

16、湖南自然资源得天独厚，花卉苗木产业历史悠久，全省现有花卉苗木种植总面积居全国前列；浏阳河花木产业带是中南地区绿化苗木最大的集散中心之一；浏阳市、长沙县跳马乡、株洲市石峰区云田乡是第一批“中国花木之乡”。

17、为了依托湖南本土苗木产业发展的天然优势，2018年，永晟农林在永沣银合的辅导下进行股改，并在湖南股交所标准板顺利挂牌。这一战略调整进一步健全了永晟农林法人治理结构，强化了公司资本运营、投资决策、技术开发和融资功能，实现资源的优化配置和优势互补，公司产业形成规模效益。

18、“利用挂牌机遇，募集企业发展资金，使用优质的原材料，生产出符合国家规范要求的产品，使企业产品质量和总量达到国际水平。”杨建业向寻股湘商采访团成员，股改挂牌后，财务、管理制度更加完善，实现公司化规范运营，对公司未来的发展更有信心。

19、按照未来发展规划，永晟农林将通过“爱情文化品牌”“花朝节文化品牌”和“陆上龙舟文化品牌”三大品牌，突出传统文化，打造特色餐饮、文娱、民宿，公司将建立“农业产业基地”“研学旅游基地”和“养老养生基地”，充实舜华园的文化内涵，增强园区的观赏性和游览性，发展农业产业，通过三大文化品牌和建设三大产业基地，实现三产融合。

20、杨建业坦言，公司规划在未来几年会继续以苗木种植、采购、销售为赢利点，力争将林业产业发展与生态建设有效结合，打造集旅游观光、科研教学、历史文化、特色农产品、休息娱乐、养生养老为一体的现代化农业产业基地，集中精力打造成为湖南苗木产业的特色品牌。

21、湖南省农业产业化发展服务中心特聘专家江兴亮对公司发展战略给出高度肯定，但公司现困于资金和人才的短缺。

22、他提出，“解决此问题的关键在于重新梳理公司产业，规划清晰。建议现打造的休闲农庄要依托已有的农林资源，打造树林科普教育基地。将树的生产销售、农庄休闲、科普教育三者融入一起，产生长久效益机制，后引入资金和人才。企业面临升级的关键时候，调研团队将持续关注，给予专业支持，帮助企业再发展扩大。”

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