全国最大的连锁花店，为什么中国没有百年连锁花店

各位老铁们好，相信很多人对全国最大的连锁花店都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于全国最大的连锁花店以及为什么中国没有百年连锁花店的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

1、我国内地，真正意义上的花店始于上个世纪中期，随着90年代初期经济的壮大而发展。而互联网时代的到来，又为花店行业带来新的升级，传统花店的营销模式受到冲击，新模式的花店悄然而起。

2、在中国没有百年连锁花店，甚至在互联网时代到来前我们连高端品牌连锁花店都没有。

3、网络花店近年来剧增，而传统花店的利润越来越低，不科学的管理方式等原因使得传统花店难以维持发展，更难谈到百年连锁花店。

4、花店作为一种商业行为，它的兴衰发展自然受到国家整体经济发展进程的影响。发达国家的发展进程相对缓慢，花店在这个缓慢发展的大环境下诞生延续，也便有了百年的积淀和专业化的营销系统。

5、我国的经济发展是在改革开放后，人们的消费意识正处于逐步转变、升级中，大多数家庭对于鲜花消费习惯还尚未养成，鲜花更多的还是用于商业、婚礼和礼品中。

6、另一方面，我国鲜花供运产业链尚不完善，鲜花多为空运，暴力运输的过程中鲜花得不到合理的保护，鲜花损伤率高，花店鲜花品质普遍较低。

7、正是由于我国花店行业的发展时间短，没有形成行业规则，使得许多商家为了追求短期利益而看不到身上所肩负的行业责任，由此也造成了花店行业强烈的两极分化。

8、底层花店商品缺乏设计感，不能正确引导消费者的审美发展，而缺乏设计感的花店多靠价格取胜，花朵品类相对单一以国产花材为主，很难吸引到真正有消费能力的高端用户。

9、高端花店做专属设计，花材丰富作品饱满，价格相对昂贵，让部分消费者望而却步。但这样的花店往往更能吸引到稳定的顾客群体，积极循环，保障花店的长久发展。

10、说到百年花店就不得不提邻国日本的连锁花店日比谷，日比谷花坛的成功，不仅是作为一家花店以其精致华丽的设计和严谨的店面取胜，更是得益于作为一家百年企业开放的心态和精神。

11、每一个走出日比谷的人都被称为“毕业”，因为每一个人在这样的企业中都能得到成长，而日比谷更是在对员工的重视与培养中搭建起自己的企业形象。良好的服务、精美的设计，日比谷用自己的品牌文化吸引着消费者，立意长远。

12、国内花店行业起步较晚，很多花艺师接受的都是模式化的培训，在培训过程中学习的都是固定的样式、包装的方法，并没有接受到专业的创造力培训，不具有创新能力。

13、更多的小型花店，老板即花艺师，有些甚至没有经历过培训，完全是照猫画虎做样子。

14、想要作出百年连锁花店要打破三方面的局限，首先，要具备创作力，走出当前的局限，随着时代的变迁推陈出新，在市场站稳脚跟进而引流风尚；其次，不能拘泥于当地市场，放眼整个时代、社会，多向欧洲、日本等成熟市场学习；最后，对待员工要以长远的培养为目的。

15、在《花卉商业运营与品牌管理》课程中，前日比谷品牌管理人树所谦将带来全套的日本连锁花店经营体系。树所谦老师在中国居住超过6年，他将结合中国花店的行业实情，落地解决花店经营品牌管理中的实际问题。

16、从店铺选址、VI设计到员工培训、企业经营，结合北京花店实地考察分析，评估花店市场。

17、我国鲜花消费是一个存在着很大潜力的市场，近年来鲜花销售额迅速增长，在大众需求越来越高的今天，花店再不能像从前那样“摸着石头过河”。用专业的经营方式，打造符合时代需求且以长远发展为目标的精品花店。

18、中国的百年花店，将由这一代花艺师创造！

全国最大的连锁花店和为什么中国没有百年连锁花店的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！